seeing clearly – acting wisely

Engeler Interim Finance

Vakanzüberbrückung und Stabilisierung
Internationale Integrations- und Desinvestitionsprojekte
Restrukturierung und Digitalisierung

Lars Engeler – Interim CFO

Als verlässlicher Partner für den internationalen Mittelstand helfe ich, in Zeiten der Veränderung operative und finanzielle Stabilität zu sichern.

Über mich Kontakt LinkedIn

Mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung in Fach- und Führungspositionen stelle ich nun als Interim-CFO meine erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen zur Verfügung. 

Ich war tätig als Controller, Revisor, Kreditmanager, Projektleiter und CFO in Konzernen, mittelständischen Firmen und Private Equity geführten „buy & build“ Projekten in mehreren Ländern. 

Über mich

Mein Leitmotiv: “seeing clearly – acting wisely”

Mit einem tiefgehenden Verständnis für die gesamte Wertschöpfungskette und einer raschen Auffassungsgabe für Abläufe, Strukturen, Märkte und Menschen bewirke ich nachhaltigen Fortschritt im Unternehmen.

Jahre Berufserfahrung, mehrfach als Geschäftsführer
Finanz- und Führungsrollen, darunter 5x CFO, 4x Controller
Unternehmen
Jahre im Ausland
Länder
Sprachen fließend (Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch)

Dienstleistungen

Ich habe mich auf die Unterstützung mittelständischer, international tätiger Unternehmen spezialisiert (30-300 Mio. € Umsatz, 30-300 Mitarbeiter).

Meine Interim-Dienstleistungen decken drei verschiedene Bereiche ab, die sich oft überschneiden:

  • Überbrückung von CFO-Vakanzen, z.B. bei plötzlicher Erkrankung, Vertragsbeendigung, Versetzung oder Aufgaben-Änderung
  • Sicherstellen des laufenden Betriebs an Standorten, die geschlossen oder verlagert werden
  • Führung des Finanzteams in turbulenten Situationen oder bei großen Veränderungen
  • Betreuen des Jahresabschlusses, Erstellen der Finanzberichte, Koordination von Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Anwaltskanzleien

  • Ausgliedern und Verkaufen von Unternehmensteilen
  • Übernahme und Integration von Unternehmen (M&A)
  • Fusionieren oder Liquidieren von Gesellschaften
  • Gründen von Tochtergesellschaften oder Aufbau neuer Standorte

  • Definieren von Geschäftsanforderungen, Scope und Zielen bei Prozess-Optimierungen und System-Einführungen
  • Bewerten von Anbietern, Aushandeln von Verträgen
  • Überwachen oder Leiten von Projekten zur Einführung neuer Systeme und Prozesse
  • Beispiele: Planungs- und Reporting-Systeme, BI, ERP, CRM, Rechnungsverarbeitung, Purchase-to-Pay, Produktinformationsmanagement (PIM), Stammdatenmanagement (MDM), Dokumentenmanagement (DMS/ECM) etc.
  • Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning

Klare und proaktive Kommunikation mit allen Stakeholdern ist Grundlage eines jeden Mandats.

Gerne fungiere ich als Hauptansprechpartner für externe Partner wie Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Lohnabrechner, Anwaltskanzleien, Versicherer, Banken, Datenschutzbeauftrage, IT- und Personal-Dienstleister.

Projekt Historie

Pure

Kritische Situationen erfordern einen erfahrenen Manager, der das Team und den Betrieb stabilisiert und die Erreichung wichtiger Termine sicherstellt. Wie in diesen Fällen meiner beruflichen Laufbahn:

  • Interim-CFO der mexikanischen Tochtergesellschaft eines internationalen Konzerns mit Verantwortung für den Jahresabschlussprozess
  • Erstellung des Einzel- und Konzernabschlusses nach plötzlicher Erkrankung des Head of Finance
  • Übernahme der Kunden-Finanzierung und Buchhaltung mit 40 Mitarbeitern nach plötzlicher Kündigung des langjährigen Leiters

Process

Ich übernehme Führung bei Digitalisierungsinitiativen – von der Anforderungsdefinition über Anbieterbewertung, Vertragsverhandlung bis zur Begleitung der Umsetzung. Zum Beispiel:

  • ERP: MS 365 BC, e.bootis, SAP S/4, SAP ByD
  • Business Intelligence: Qlik, SAC, SAP-BI
  • Financial reporting and consolidation: LucaNet, Board, Hyperion Financial Management
  • Invoice Management / Purchase-2-Pay: xSuite, tangro
  • Product Information / Master Data Management: Stibo Systems
  • Document Management: Enaio

Project

Oft war ich betraut mit der Leitung von Transformationsprozessen, Restrukturierungen und Unternehmensintegrationen in komplexen Umgebungen mit neuen Systemen, Teams und Prozessen. Zum Beispiel:

Buy and Build

  • Durchführung von 5 Akquisitionsprojekten (21 Gesellschaften, Mitarbeiter in 11 europäischen Ländern) zum Aufbau einer pan-europäischen Plattform für Reinraum-Verbrauchsmaterialien (PE-finanziert)
  • Akquisition und Integration eines US-Onlinehändlers für Spielwaren
  • Gründung einer US-Tochter für den Vertrieb von Haushaltswaren
  • Zusammenführung von 5 Groß- und Einzelhandelsunternehmen (PE-finanziert), einschließlich Standortschließungen und Neubau eines Zentrallagers und Verwaltungssitzes

Integration / Desinvestment

  • Umwandlung einer vollwertigen Vertriebsgesellschaft in Österreich in eine Handelsagentur inklusive Standortschließung
  • Downsizing im stationären Einzelhandel und Ausbau des E-Commerce-Geschäfts in China
  • Integration von 3 Tochtergesellschaften in die Konzernzentrale
  • Stilllegung von Produktionsstandorten und Integration der Supply Chain
  • Verkauf einer Unternehmensgruppe über ein professionelles Bieterverfahrens

Beruflicher Werdegang und Ausbildung

Jahr

Firma

Branche

Eigentümer

Umsatz in €

Mitarbeiter

Funktion

2023-2026

Dastex Group, Muggensturm

Herstellung und Vertrieb von Reinraumbekleidung und Verbrauchsmaterial

PE

160m

300

CFO / Geschäftsführer

2021-2023

HABA Familygroup,
Bad Rodach

Spielzeug, Kindergarteneinrichtungen, E-Commerce

Familie

360m

2,000

Director Finance & Controlling / CFO

2012-2020

Fissler Group,
Idar Oberstein

Premium-Kochgeschirr

Familie

250m

800

CFO

2010-2012

Merz Pharma,
Frankfurt am Main

Therapeutika, Ästhetische Dermatologie, Consumer

Familie

800m

2,500

Director Group Controlling

2007-2008

KMS Group,
Mönchengladbach

Groß- und Einzelhandel für Friseurbedarf

PE

80m

400

CFO / Geschäftsführer

2004-2007

Procter & Gamble, Darmstadt

Konsumgüter (Übernahme des Wella Konzerns in 2003)

Börse

70bn

70,000

Director Business Development & Special Assignments

2000-2004

Wella Argentina,
Buenos Aires

Vertriebs- und Produktions-gesellschaft Haarkosmetik

Börse

30m

320

CFO

1998-2000

Wella Brasil,
Rio de Janeiro

Regional Management Latin America

Börse

270m

Regional Controller

1994-1998

Wella Konzern

Globaler Haarkosmetikkonzern (Friseur und Retail)

Börse

3,4bn

17,000

Verschiedene Finanzfunktionen

1993-1994

University of Ottawa

Accelerated MBA Program

MBA

1989-1993

ESB Reutlingen

Integriertes Studienprogramm European Business Administration, London – Reutlingen

BA (Honours) + Dipl.-Betriebswirt (FH)

Kontakt

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen sicher durch Übergangsphasen führen und nachhaltige finanzielle Erfolge ermöglichen kann: