seeing clearly – acting wisely

Engeler Interim Finance

Verlässlicher Partner für den internationalen Mittelstand.
Ich helfe Ihnen, in Zeiten der Veränderung operative und finanzielle Stabilität zu sichern.

Lars Engeler – Interim CFO

Integrations- und Desinvestitionsprojekte · Restrukturierung und Digitalisierung · Internationaler Fokus

Über mich Kontakt LinkedIn

Mit über 30 Jahren internationaler Erfahrung in Fach- und Führungspositionen stelle ich nun als Interim-CFO meine erworbenen Kompetenzen und Erfahrungen zur Verfügung.

Ich war tätig als Controller, Revisor, Kreditmanager, Projektleiter und CFO in Konzernen, mittelständischen Firmen und Private Equity geführten “buy & build” Projekten in mehreren Ländern.

Über mich

Mein Leitmotiv: “seeing clearly – acting wisely”

Mit einem tiefgehenden Verständnis für die gesamte Wertschöpfungskette und einer raschen Auffassungsgabe für Abläufe, Strukturen, Märkte und Menschen bewirke ich nachhaltigen Fortschritt im Unternehmen.

Jahre Berufserfahrung, mehrfach als Geschäftsführer

Finanz- und Führungsrollen, darunter 5x CFO, 4x Controller

Unternehmen

Jahre im Ausland

Länder

Sprachen fließend (Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch)

Dienstleistungen

Ich habe mich auf die Unterstützung mittelständischer, international tätiger Unternehmen spezialisiert (30-300 Mio. € Umsatz, 30-300 Mitarbeiter).

Meine Interim-Dienstleistungen decken drei verschiedene Bereiche ab, die sich oft überschneiden:

Überbrückung von CFO-Vakanzen, z.B. bei plötzlicher Erkrankung, Vertragsbeendigung, Versetzung oder Aufgaben-Änderung
Sicherstellen des laufenden Betriebs an Standorten die geschlossen oder verlagert werden
Führung des Finanzteams in turbulenten Situationen oder bei großen Veränderungen
Betreuen des Jahresabschlusses, Erstellen der Finanzberichte, Koordination von Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Anwaltskanzleien

Ausgliedern und Verkaufen von Unternehmensteilen
Übernahme und Integration von Unternehmen (M&A)
Fusionieren oder Liquidieren von Gesellschaften
Gründen von Tochtergesellschaften oder Aufbau neuer Standorte

Definieren von Geschäftsanforderungen, Scope und Zielen bei Prozess-Optimierungen und System-Einführungen
Bewerten von Anbietern, Aushandeln von Verträgen
Überwachen oder Leiten von Projekten zur Einführung neuer Systeme und Prozesse
Beispiele: Planungs- und Reporting-Systeme, BI, ERP, CRM, Rechnungverarbeitung, Purchase-to-Pay, Produktinformationsmanagement (PIM), Stammdatenmanagement (MDM), Dokumentenmanagement (DMS/ECM) etc.
Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning

Klare und proaktive Kommunikation mit allen Stakeholdern ist Grundlage eines jeden Mandats.

Ich fungiere routinemäßig als Hauptansprechpartner für externe Partner wie Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Lohnabrechner, Anwaltskanzleien, Versicherer, Banken, Datenschutzbeauftrage, IT- und Personal-Dienstleister.

Projekt Historie

Internationale Integrations- und Desinvestitionsprojekte

In meiner beruflichen Laufbahn habe ich mich oft befasst mit der Leitung von Transformationsprozessen, Restrukturierungen und Unternehmensintegrationen in komplexen Umgebungen mit neuen Systemen, Teams und Prozessen.

Zu den wichtigsten Projekten gehören:

Durchführung von 6 Akquisitionsprojekten (19 Gesellschaften, aktiv in 10 europäischen Ländern) zum Aufbau einer pan-europäischen Plattform für Reinraum-Verbrauchsmaterialien (PE-finanziert)
Akquisition und Integration eines US-Onlinehändlers für Spielwaren
Gründung einer US-Tochter für den Vertrieb von Haushaltswaren
Downsizing im stationären Einzelhandel und Ausbau des E-Commerce-Geschäfts in China
Umwandlung einer vollwertigen Vertriebsgesellschaft in Österreich in eine Handelsagentur inklusive Standortschließung
Interim-CFO der mexikanischen Tochtergesellschaft eines internationalen Konzerns mit Verantwortung für den Jahresabschlussprozess
Durchführung von 6 Akquisitionsprojekten (PE-finanziert) zur Bildung eines Groß- und Einzelhandels für Friseurbedarf, einschließlich Standortschließungen und Neubau eines Zentrallagers und Verwaltungssitzes
Integration von 3 Tochtergesellschaften in die Konzernzentrale
Stilllegung von Produktionsstandorten und Integration der Supply Chain in Lateinamerika

Digitalisierungsprojekte

End-to-End Leitung von Digitalisierungsinitiativen – von der Anforderungsdefinition über Anbieterbewertung, Vertragsverhandlung bis zur Umsetzung, meist in der Rolle des Projektsponsors.

Ausgewählte Projekte:

ERP: MS 365 BC, e.bootis, SAP S/4, SAP ByD
Business Intelligence: Qlik, SAC, SAP-BI
Financial reporting and consolidation: LucaNet, Board, Hyperion Financial Management
Invoice Management / Purchase-2-Pay: xSuite, tangro
Product Information / Master Data Management: Stibo Systems
Document Management: Enaio

Beruflicher Werdegang und Ausbildung

Jahr	Firma	Branche	Eigentümer	Umsatz in €	Mitarbeiter	Funktion
2023-2025	Dastex Group, Muggensturm	Herstellung und Vertrieb von Reinraumbekleidung und Verbrauchsmaterial	PE	160m	300	CFO / Geschäftsführer
2021-2023	HABA Familygroup, Bad Rodach	Spielzeug, Kindergarteneinrichtungen, E-Commerce	Familie	360m	2,000	Director Finance & Controlling / CFO
2012-2020	Fissler Group, Idar Oberstein	Premium-Kochgeschirr	Familie	250m	800	CFO
2010-2012	Merz Pharma, Frankfurt am Main	Therapeutika, Ästhetische Dermatologie, Consumer	Familie	800m	2,500	Director Group Controlling
2007-2008	KMS Group, Mönchengladbach	Groß- und Einzelhandel für Friseurbedarf	PE	80m	400	CFO / Geschäftsführer
2004-2007	Procter & Gamble, Darmstadt	Konsumgüter (Übernahme des Wella Konzerns in 2003)	Börse	70bn	70,000	Director Business Development & Special Assignments
2000-2004	Wella Argentina, Buenos Aires	Vertriebs- und Produktions-gesellschaft Haarkosmetik	Börse	30m	320	CFO
1998-2000	Wella Brasil, Rio de Janeiro	Regional Management Latin America	Börse	270m		Regional Controller
1994-2000	Wella Konzern	Globaler Haarkosmetikkonzern (Friseur und Retail)	Börse	3,4bn	17,000	Verschiedene Finanzfunktionen
1993-1994	University of Ottawa	Accelerated MBA Program				MBA
1989-1993	ESB Reutlingen	Integriertes Studienprogramm European Business Administration, London – Reutlingen				BA (Honours) + Dipl.-Betriebswirt (FH)

Kontakt

Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen sicher durch Übergangsphasen führen und nachhaltige finanzielle Erfolge ermöglichen kann:

lars@engeler-interim.com
+49 178 635 9397
Sophienstr. 38, D-60487 Frankfurt Main